本文重点讨论两个核心问题：企业的目标是什么？一项对企业的投资的基本衡量是什么？我们谈数字化转型，构建下一代的IT系统平台，要不仅仅为企业经营者提供回答问题的数据，更要通过系统逻辑程序计算来提供经营者面临问题的答案，对上述概念的洞察是一个基本的支撑。
我们知道企业不会在真空里生存，企业作为一个组织可能会受到客户、员工、政府的影响，这些组织外部的力量会干预企业股东的行为，那公企业的股东会因此不拥有决定企业目标的全部权力吗?一个企业存在的目的是什么?谁有权决定公司的目标?
客户，确实可以对企业施加影响，要求企业产品、服务质量的最低水平，如果不满足这些最低条件，客户将不再购买企业的产品或服务，从而让企业面临灭顶之灾。员工也很重要，员工可以要求企业提供最低工作保障、最低工资。政府拥有着巨大的权利，可以设定企业对空气，水污染的上限，如果违反，则无论企业是否盈利都会面临整改或关停的威胁。
即便如此，我们也不会说：客户、员工、政府有权决定甚至干预企业组织的目标。
股东因着某个目标把钱投放到企业中。企业的目标完全归所有者制定，企业的股东决定了企业的目标是什么，这一点毋庸置疑。
有一家公司声明他们企业的目标是成为行业龙头、占有最大市场份额，我们听了这些言论，会认为投资这家公司的股东可能是权势狂人，好大喜功。如果一家公司宣称自己的目标是生存，那这家公司的股东可能被归为舍己为公，大爱为怀的慈善家。
企业如果对外募集资金，他们会对投资者怎么说呢?我们会听到他们这样讲：各位投资者，你们投入给企业的钱，现在和将来都会赚取更多的钱。 ——这句话，就是企业的目标。客户服务，产品质量，良好的企业生态关系是企业达成目标的必要条件，有时甚至是手段，但不是目标。员工服务企业的股东，是员工得到报酬的理由；员工服务企业的客户是完成真正任务，即服务企业股东的一种手段。说到这里，我们应该有了一个共识：只有公司的所有者(股东),有确定公司目标的权利，而公司的本质目标是现在和将来都赚钱。
我们通过财务报表来判断企业经营的情况，有两个方面的数字。第一个是绝对数，如利润，这个在损益表上可以看到。第三个是相对数，如我们常说的投资报率ROI、总资产回报率，股本回报率等等。没错，我们需要一些基本的数字来衡量，从而帮助我们判断局部行动对企业目标的影响，
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如果我们开一家工厂，我们会希望拥有一台赚钱的机器。现在要去供应商那里去看看看从很多台赚钱机器中选择一台，购买回来。那么，你需要供应商一提供哪些信息来让你决策呢?
我们买机器是投资，是为了赚更多钱。因此，我们会问供应商这台机器能赚多少钱? 假设供应商推荐了台两机器，第一台能赚100万元，第二台只能赚50万元，有了这些信息，我们买了第一台机器。事后才知道，第一台机器真能赚100万，但需要15年，另一台机器仅需2年就可以赚到50万元。我们会很认为买了第一台机器的决定是错误的。
为什么呢?这就是因为我们企业对机器赚钱的速率有要求！
我们需要知道机器赚钱的速率是多少?还要进一步知道在未来一段时间， 如3个月后、半年后、两年后的赚钱速度是多少?哪怕仅不准确的预测，或者仅仅是一个猜测，这对我们做出决测都会很有帮助。
那么，知道了这些，我们做决策有了充分的依据吗?还不够，不充分。因为我们还关心成本，这台机器卖多少钱?让这台机器安装起来，安装场地，安装费是多少?让这台机器运转起来后，日常需要向机器里投入的物料是多少?…换而言之，为了让机器赚钱，我们有多少钱会被机器吸住，这些钱作为投资将不能再挪作他用?我们要知道维持这台机器的正常运转，我们要持续投有多少钱，才能可靠地获得一定时段的赚钱速率。
以上就是对企业目标、投资衡量决策的一个全新的解释。总结下来是三个问题:
1、我们的公司产生了多少钱?
2、我们的公司“吸住”了多少线?
3、我们必须花多少线来运营我们的公司?
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